Instauré depuis 1991 par le législateur dans les hôpitaux, le Projet d’établissement s’est rapidement imposé comme le principal vecteur des politiques institutionnelles.
Il propose des axes de progrès pour tous les secteurs d’activités et se renouvelle tous les cinq ans.
Notre Projet d’Etablissement constitue la base de nos orientations stratégiques et précise le positionnement du Centre Hospitalier de Cadillac vis-à-vis de la future organisation territoriale de l’offre de soins.
Les 3 axes du Projet socle (version finale mise à jour lors du conseil de surveillance de décembre 2015)
Axe 1 - Un redécoupage territorial pour se mettre en cohérence avec les territoires de proximité de l’ARS et du Conseil Général et pour être plus lisibles pour la population.
Il en découlera une nouvelle répartition de l’offre de soins en hospitalisation complète, temps partiel et ambulatoire :
Axe 2 – Un renforcement de l’offre de soins pour nos malades, notamment :
Consolider la prise en charge ambulatoire puisque notre territoire connait un fort dynamisme démographique
Améliorer la prise en charge somatique de nos patients, car ils ont souvent aussi des pathologies somatiques et que cela permettrait de réduire l’âge moyen du décès des patients atteints d’une maladie psychiatrique (qui décèdent trop souvent plus jeunes que ceux de la population générale équivalente)
Renforcer les actions de prévention et de dépistage, car il est parfois possible de prévenir le développement de certains symptômes ou de mieux les dépister
Rationnaliser la prise en charge des adolescents, qui mérite d’être améliorée
Renforcer les liens avec d’autres Centres Hospitaliers, pour mieux organiser l’accueil des urgences
Axe 3 - Une harmonisation de l’équipement territorial (hospitalisation temps partiel et ambulatoire) : Il sera procédé à une répartition des équipements en fonction du nouveau découpage territorial autour de 4 pôles médicaux : Pôle CUB Rive-Droite ; Pôle CUB Sud-Ouest, Pôle Sud Gironde et Pôle Perspectives.(Le temps d’élaboration du Projet médical inclura une phase de concertation approfondie avec les professionnels de santé concernés par des changements d’affectations afin que soient notamment limités les impacts négatifs sur les organisations professionnelles/personnelles de ces agents.)
Le projet médical
Le Projet d’établissement 2016-2020 comprend 11 volets pilotés par les membres du Directoire élargi dont le Projet médical.
• Projet médical (Président de la CME)
• Projet de soins (Directrice de la Coordination générale des soins)
• Projet droits des usagers (Directeur de la clientèle)
• Projet social (Directrice des Ressources Humaines)
• Projet qualité et gestion des risques (Directrice de la qualité)
• Projet de gestion (Directeur)
• Projet développement durable (Directrice des affaires générales)
• Projet intendance hôtelière (Directeur des affaires économiques)
• Projet culturel (Chargé de mission culture)
• Projet système d’information (Directeur du Système d’information et de l’Organisation)
• Plan directeur (Directeur des travaux)
Le projet Médical est coordonné par un Comité de Pilotage constitué des membres du directoire, d’un médecin de chaque pôle, d’un assistant et d’un interne, du secrétaire du CTE et d’un représentant des usagers. Le Comité peut être ouvert, selon les thèmes traités à d’autres personnes.
Il comprendra 12 axes pilotés par des Chefs de Pôles et des Praticiens:
• Axe Pédopsychiatrie (Docteur Caïd)
• Axe géronto-psychiatrie (Docteur Bayonne)
• Axe patients long cours et réhabilitation (Docteur De Chabalier)
• Axe psychiatrie médico-légale (un médecin du pole UMD)
• Axe plateau technique (Docteur Parneix-Sédiey)
• Axe Addictologie (Docteurs Donon et Aubert)
• Axe renforcement des alternatives à l’hospitalisation (Docteurs Régis et Groussin)
• Axe renforcement de l’ambulatoire (Docteurs Régis et Groussin)
• Axe amélioration des prises en charge somatique (Docteur Maurin)
• Axe parcours du patient hospitalisé, dont mineurs et urgences
• Axe prévention, promotion de la santé, éducation thérapeutique (Docteurs Cammas et D’Haucourt)
• Axe recherche, évaluation, réflexion éthique
Contexte
Demain notre environnement va subir des transformations : la loi santé 2015 nous annonce la création d’un service territorial de santé, l’adhésion à un Groupement Hospitalier de Territoire (GHT).
Le directeur souhaite que plusieurs rencontres avec les professionnels de l’établissement, les usagers, les élus et nos partenaires soient organisées au cours des travaux du projet d’établissement.